‘Ein Geheimnis wurde geteilt’: Die Hintergrundgeschichte eines Notfall‑Klima‑Briefings, das Experten zu Tränen brachte
Das People’s Emergency Briefing wurde im Vereinigten Königreich fast 2.000 Mal gezeigt – und Deutschland bereitet sein eigenes vor.

Wer erinnert sich noch an die COVID‑Briefings im Fernsehen, die von Regierungen in ganz Europa in der Hochphase der Krise gegeben wurden? Im Vereinigten Königreich standen der Premierminister und führende Wissenschaftler hinter Rednerpulten und informierten die Nation ernsthaft über die Zahl der Todesfälle, die Geschwindigkeit, mit der sich COVID ausbreitete, und wie wir uns verhalten sollten, um uns zu schützen.
Unter meinen Freunden und meiner Familie drehte sich unser Leben um das, was sie uns in diesen Briefings mitteilten. Gruppen‑Chats waren überschwemmt von Diskussionen darüber, was die Experten gesagt hatten und ob das unsere Strategien für Geselligkeit oder das Zuhausebleiben verändern würde.
Es war während einer dieser Sendungen, dass der Wissenschaftskommunikator Simon Oldridge eine Idee hatte: Was wäre, wenn es nationale TV‑Briefings zur Klimakrise gäbe? Experten, die „die Fakten wieder auf den Tisch legen“, wie sich der Klimawandel entwickelt, wie er alles von der Lebensmittelversorgung bis zum Gesundheitswesen beeinflusst und wie die Bevölkerung reagieren muss. So wurde das National Emergency Briefing (NEB) geboren.
‘Ein Geheimnis wurde endlich geteilt’
Nachdem er seinen Bruder zur Unterstützung rekrutiert hatte, beschlossen die Oldridges, die Kampagne mit einem eigenen Briefing zu starten: Sie entwickelten einen Plan, führende britische Wissenschaftler vor Politiker*innen und einflussreiche Vertreter*innen von Industrie und Wirtschaft zu stellen. Die Expert*innen sollten die Fakten zum Klimawandel und dessen aktuelle und zukünftige Auswirkungen auf die Systeme, die uns erhalten – Wetter, Lebensmittelversorgung, Gesundheit und nationale Sicherheit – darlegen. Anschließend sollte das Publikum die Möglichkeit haben, Fragen zu stellen.
Die COVID‑Briefings brachten die Nation zum Aufhorchen und, größtenteils, zum Befolgen von Anweisungen. Was wäre, wenn ein Briefing zu den Folgen des Klimawandels dieselbe dringende, nationale Handlungsbereitschaft auslösen könnte? „Der Moment, in dem wir alle vor dem Fernseher saßen und einer Expertin zuhörten, war ein richtiger Moment, nicht wahr? Denn man erkennt, dass die Mehrheit unserer Mitbürger*innen das Rechtsstaatsprinzip respektiert, ihre Gemeinschaften schätzt und zum Wohle anderer handeln will“, erklärt der Klimawissenschafts‑Kommunikator Nick Oldridge während eines Video‑Calls.
Um den gleichen Ton wie bei den COVID‑Briefings zu treffen, entschieden sie, das Briefing „wie die Regierung aussehen, sich anfühlen und klingen zu lassen“, erklärt Nick. Diese Idee kam von seinen Mitstreiter*innen – ehemaligen Creative Directors aus der berüchtigt harten Werbebranche.
„Wir erschienen in scharfen Anzügen, die wir nie tragen, und alles war darauf ausgelegt, Menschen aus der Industrie anzusprechen, Menschen, die in der Welt des Business‑as‑usual leben und denken: ‚Wir sind unzerstörbar, nichts kann uns wirklich schaden‘.“
Das Vorgehen wie bei der Zielgruppe funktionierte. „Es war nur auf Einladung und es wurde richtig verrückt. Wir bekamen E‑Mails wie ‚Hi, ich bin der Chef‑Wissenschaftler der Regierung, kann ich kommen?‘ Es war, als würde man einen richtig berühmten Nachtclub besitzen.“
Am Ende saßen fast 1.300 Personen in der Westminster Central Hall, einem historischen Veranstaltungsort gegenüber dem Parlament – dem Machtzentrum des Vereinigten Königreichs. Die Expert*innen hatten jeweils zehn Minuten, um das Publikum vom Rednerpult aus zu adressieren, Folien zu zeigen und die Fakten einzeln zu erläutern. Es war entscheidend, dass alle im Raum direkt von diesen Expert*innen hörten, „ohne den Filter der Medien“, sagt Nick.
Trotz der prominenten und vollen Terminkalender der Zuschauer*innen war der Raum still, während die Expert*innen ihre Präsentationen hielten. „Etwas geschah in diesem Raum. Selbst hartgesottene NGO‑Leute kamen heraus und sagten: ‚Ich war zutiefst bewegt‘. Viele Menschen weinten. Es war ein tiefes Gefühl von Schmerz, das inspiriert und erhoben wurde, als ob ein Geheimnis endlich geteilt worden wäre. Als ob sie endlich etwas gemeinsam bezeugen würden. In diesem Raum herrschte ein riesiges, spürbares Gefühl der Erleichterung.“
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Was ist das People’s Emergency Briefing?
Die Präsentationen der Wissenschaftler*innen wurden gefilmt und einer Querschnitts‑Bevölkerung sowie einigen Prominenten, wie Jennifer Saunders, gezeigt. Ihre Reaktionen wurden ebenfalls gefilmt – eine weitere Idee der ehemaligen Werbe‑Executive, um den Film ansprechender zu machen. Am Ende entstand ein 50‑minütiger Film namens People’s Emergency Briefing. Jetzt möchte das NEB‑Team, dass jede Person ab 16 Jahren aus allen Gesellschaftsschichten ihn sieht.
Ich habe den Film gesehen, werde aber keine Details verraten. Ich kann sagen, dass die Wissenschaftler*innen die Fakten leicht verständlich vermitteln. Sie sprechen klar und schlicht und beschönigen nichts. Was mir besonders gefallen hat, ist, dass sie alle ihre Präsentationen mit einem ermutigenden Ausblick abschließen, indem sie erklären, was sofort getan werden kann, um die katastrophale Zukunft zu vermeiden, wenn wir so weitermachen wie bisher.
Nach den Präsentationen wurden die Expert*innen darüber interviewt, wie sie zu den geteilten Fakten stehen. Es gibt einen besonders bewegenden Moment, in dem ein Wissenschaftler zu Tränen gerührt ist, weil er seinem jugendlichen Sohn sagen will, er habe alles getan, um die schlimmsten Folgen des Klimawandels zu verhindern.
Was passiert bei einer Vorführung des People’s Emergency Briefing?
Um die Informationen des Films außerhalb der „Blase“ von Klima‑Fachleuten oder Aktivist*innen zu verbreiten, ist er für jede*n im Vereinigten Königreich frei an einem Ort in der lokalen Gemeinschaft vorführbar.
Mike sagt: „Wir müssen wirklich den Multiplikatoreffekt in Gang setzen. Deshalb ist die wichtigste Bitte bei einer Vorführung, ein, zwei oder drei Gruppen aus dem Publikum zu motivieren, eine weitere Vorführung zu organisieren. Das kann an ihrem Arbeitsplatz sein oder in einem anderen Teil der Gemeinschaft.“
Das Team möchte, dass es für jede*n einfach ist, eine Vorführung zu organisieren. Deshalb erhalten die Vorführenden ein umfassendes Toolkit, das ich gesehen habe und das sie Schritt für Schritt durch den gesamten Prozess führt – von Einladungen über die Ansprache lokaler Medien bis hin zu technischen Details für die Filmvorführung.
Sie erhalten außerdem Leitlinien, wie die Nach‑Film‑Diskussion zu leiten ist. Das ist ein wesentlicher Teil des Erlebnisses – und der Grund, warum der Film nicht online verfügbar ist. Er gibt dem Publikum die Möglichkeit, in der Gruppe zu verarbeiten, was sie gerade gehört haben. Der renommierte Klimaforscher Mike Berners‑Lee, der ebenfalls beim Briefing präsent war, und Linda Aspey von der Climate Psychology Alliance berieten, wie die Diskussion moderiert werden sollte, damit das Publikum „die Handlungsfähigkeit findet“.
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Es ist wichtig, den/die Abgeordnete/n (MP) aus dem jeweiligen Wahlkreis zur Vorführung einzuladen. Nicht nur, damit sie besser über die weitreichenden und schnell fortschreitenden Auswirkungen der Klima‑ und Naturkrise informiert sind, sondern auch, weil das NEB‑Team plant, den Film im nationalen Fernsehen zu zeigen. Wenn genug MP‑s einen parlamentarischen Aufruf unterstützen, könnte das gelingen. Bisher haben 141 von 650 MP im Vereinigten Königreich unterschrieben.
1.845 Vorführungen haben bislang stattgefunden, weitere 1.089 stehen noch aus. Ein interaktives Dashboard zeigt, wo Vorführungen geplant sind.
Eine akademische Umfrage, die nach den Vorführungen ausgefüllt wurde, liefert positive Vorläufige Ergebnisse: 58 % fühlten sich hoffnungsvoller (gegenüber 15 % weniger), 88 % besser informiert und 87 % motivierter zu handeln.
Es sind nicht nur Dorfgemeinschaftshallen, in denen der Film gezeigt wird. Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen zeigen ihn ihren Mitarbeitenden, darunter die BBC. Internationale Gemeinschaftsgruppen wie das Women’s Institute planen Vorführungen. Eine Gruppe von Lehrkräften hat den Film genutzt, um ein Unterrichtsmaterialpaket zu erstellen, mit dem Ziel, eine gekürzte Version in jeden Lehrer*innenraum im Vereinigten Königreich zu bringen. Es gab sogar Interesse seitens der britischen Regierung.
Andere europäische Länder prüfen bereits, wie sie eigene Notfall‑Briefings mit Wissenschaftler*innen und länderspezifischen Fakten veranstalten können. In Deutschland heißt das Nationaler Risiko Gipfel (National Risk Summit); die Organisatoren haben den international renommierten Klimawissenschaftler Johan Rockström als einen der Präsentierenden gewonnen.
Was ist das Ziel des People’s Emergency Briefing?
Was Nick und das Team von den normalen Menschen nach dem Ansehen des Films erwarten, ist nicht von ihnen zu bestimmen. „Es gibt nicht nur eine einzige Sache, es hängt wirklich davon ab, wo die Menschen in ihrem Prozess stehen. Es liegt nicht an uns, vorschreibend zu sagen, was die Lösungen sind, und tatsächlich ist einer der Gründe, warum wir diese unglaublich vielfältige Gruppe hinter uns haben – WWF, National Trust, die Kirche – weil wir nicht einfach Politiken aufzählen, die sofort zu Streitigkeiten zwischen NGOs führen würden, und das ist nicht die Debatte, die wir führen wollen.“
Was sie in diesem Zeitalter politisch getriebener Desinformation erreichen wollen, ist, „die Spielregeln zu ebnen, die Fakten wieder auf den Tisch zu bringen, sehr konkret über das Vereinigte Königreich und die Risiken zu sprechen, nicht nur über die Wissenschaft, die Zeithorizonte und die vollen Auswirkungen auf die gesamte Gesellschaft.“
Menschen zu befähigen, aktiv zu werden, ist ein zentraler Teil der Kampagne. Bei Vorführungen erhalten die Zuschauer*innen Flyer mit Ideen für Kampagnenorganisationen, denen sie beitreten oder an die sie spenden können, darunter das Climate Majority Project, WWF und Friends of the Earth.
„Wir versuchen, die Menschen mit der Tatsache zu verbinden, dass Wandel von uns allen kommt, und weil wir einen gesamtgesellschaftlichen Ansatz verfolgen, können sie sich in jedem Bereich ihrer Gemeinschaft einbringen.“


